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如何把一個倉庫管得相當好不管你的年齡性別，也不管你的學歷？ 不管你是否系統(tǒng)的學過倉庫管理知識? 不管你從事物流倉庫管理工作多少年？ 也不管你所屬什么行業(yè)？你的倉庫是什么功能？ 也不管你的倉庫是存放什么貨品？進行哪些作業(yè)？ 但如果你想把一個倉庫管得相當好，下面這些事，應(yīng)當都是你需要去做的： 一，畫出你的倉庫整體立體效果圖 ------通過立體效果圖可以對倉庫的整體情況，如區(qū)域劃分，車輛設(shè)備停放，人員和貨品進出，有個大致的了解 ，也方便整體布局和后續(xù)優(yōu)化：
二，畫出倉庫各個樓層的平面布局圖 ---了解每個職能部門的分布，功能區(qū)域的劃分，通道等，也可以在圖上標上尺寸，了解各區(qū)的面積和空間情況：
三，畫出這個倉庫的作業(yè)流程圖 ---倉庫從收貨到發(fā)貨都涉及哪些作業(yè)，實物流和信息流是怎樣的:
四，畫出倉庫人員結(jié)構(gòu)圖 ---了解整個倉庫有哪些職能部門，每個部門的人員信息，每個人的崗位職責和匯報對象：
五，詳細統(tǒng)計倉庫貨物的基礎(chǔ)信息 ---倉庫有多少SKU，每個SKU的單位重量體積包裝規(guī)格等信息是否齊全：
六，定時了解倉庫的庫存數(shù)據(jù) ---目前倉庫有多少貨物，分布在倉庫哪些庫位：
七，統(tǒng)計好倉庫的庫位數(shù)據(jù) ---整個倉庫有多少庫位，地堆庫位，貨架庫位，揀貨庫位等，可利用的庫位有多少，庫位可容量，分布情況等詳細信息：
八，統(tǒng)計并分析倉庫的歷史入庫數(shù)據(jù) ---通過入庫數(shù)據(jù)了解貨品的入庫頻次和入庫量：
九，統(tǒng)計并分析倉庫近期的發(fā)貨數(shù)據(jù) ---通過近期發(fā)貨量，分析每種貨品的發(fā)貨頻次和發(fā)貨量，有沒有貨物呆滯，有沒有貨物需要從高的，遠的庫位，移到方便取貨的位置：
十，統(tǒng)計好倉庫所有的設(shè)備 ---了解每個部門都用到哪些設(shè)備，目前使用情況：
十一，統(tǒng)計好倉庫常用哪些物料 ---每個環(huán)節(jié)都用到哪些物料，每月大體用量和現(xiàn)有庫存量
十二，統(tǒng)計好倉庫以往存在的各種問題 ---有哪些部門或者客戶反饋了我們倉庫出現(xiàn)的問題：
---倉庫中曾經(jīng)有過哪些貨物破損：
---當前的倉庫管理軟件都曾出現(xiàn)過哪些問題，存在什么不足：
十三，做一個倉庫整體可視化效果圖 ---可以隨時了解每個庫位存放貨量，存貨SKU數(shù)，取貨動態(tài)，也可以用于分析一定時期各個庫位的收發(fā)貨頻次等：
十四，確保倉庫所有貨物的標識清晰： ---如果不能從貨物的外包裝（容器）上清楚的看出是什么貨物，就說明你管理有問題：
十五，統(tǒng)計好整個倉庫各部門人員的工作量 ---無論是否計件，但一定要和工作量，工作質(zhì)量，以及和團隊整體業(yè)績掛鉤：
十六，完善倉庫各部門各崗位SOP ---要把各崗位的操作流程，以圖文并茂的格式形成SOP,不停的培養(yǎng)自己的下屬培訓自己的員工: （未完待續(xù)...) 相關(guān)好文如下，點擊即可閱讀 【細說倉庫與庫存】第一章：八大庫存的關(guān)系 倉庫管理技巧：流水賬核對法 倉儲管理：運作效率是設(shè)計出來，不是監(jiān)督出來的 物流倉管員：你以為已經(jīng)努力到了精疲力盡，實際上只是體力 倉庫自有黃金屋，倉庫也能顏如玉（合集） 物流領(lǐng)域的重泡比是什么概念 處理盤點差異的幾種處理辦法 |
